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　　1月17日，建筑分公司召開2025年度工作會議，認(rèn)真落實(shí)中國五礦、中國中冶以及中國二冶年度工作會議要求，總結(jié)2024年工作，深入分析研判當(dāng)前形勢，部署2025年重點(diǎn)任務(wù)。分公司總工程師龐海清主持會議，總會計(jì)師李永明宣讀《關(guān)于表彰2024年度先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者的決定》。

　　會前，黨委書記樊純正傳達(dá)集團(tuán)公司黨委書記、董事長徐永鋒在中國二冶2025年度工作會議上的講話；黨委副書記、總經(jīng)理周文元傳達(dá)公司黨委副書記、總經(jīng)理耿永旺在中國二冶2025年度工作會議上所作的行政工作報(bào)告。

　　周文元作題為《奮勇爭先促發(fā)展 錨定目標(biāo)克難關(guān) 賦能創(chuàng)新驅(qū)動，全力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面》工作報(bào)告，報(bào)告指出，過去的一年中，建筑分公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署和要求，緊密圍繞“體系優(yōu)化提升年”主題和“1363”工作思路，積極主動應(yīng)對建筑行業(yè)周期下行、收支兩端承壓、深化改革任務(wù)繁重等內(nèi)外部困難挑戰(zhàn)，多措并舉保持了公司發(fā)展的基本盤整體平穩(wěn)。一是優(yōu)化市場戰(zhàn)略，關(guān)鍵區(qū)域精準(zhǔn)發(fā)力；二是堅(jiān)守現(xiàn)金為王，穩(wěn)步強(qiáng)化經(jīng)營基礎(chǔ)；三是根植契約信念，不斷深化管控機(jī)制；四是強(qiáng)化經(jīng)營舉措，持續(xù)盈利能力建設(shè)；五是夯實(shí)科技根基，創(chuàng)新活力持續(xù)迸發(fā)；六是鑄就堅(jiān)實(shí)保障，完善風(fēng)險(xiǎn)防控矩陣；七是黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　周文元表示，2025年分公司堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署，以高度的責(zé)任感和使命感，將“九個聚焦，九個全面提升”的工作要求細(xì)化到每一個工作環(huán)節(jié)、每一個業(yè)務(wù)流程，具體要求如下：一是提級營銷管理，強(qiáng)力塑造高質(zhì)量營銷能力。切實(shí)做到“四個強(qiáng)化”，即強(qiáng)化體系建設(shè)，持續(xù)深耕重點(diǎn)區(qū)域，實(shí)現(xiàn)市場滾動發(fā)展；強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力，深入推動“2+2”四大板塊建設(shè)，尋求多類型共同發(fā)展；強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，夯實(shí)管理能力，外引內(nèi)培，持續(xù)加強(qiáng)人才管理，“投標(biāo)中心+內(nèi)業(yè)板塊”雙向發(fā)力；強(qiáng)化考核激勵引擎，驅(qū)動市場營銷高效發(fā)展。二是強(qiáng)化清收清欠，助推資金提質(zhì)增效。突出兩金清欠壓降，加強(qiáng)資金管控，提高項(xiàng)目資金效能,從多維度、多舉措加大清欠力度，嚴(yán)格執(zhí)行“五不付款一個嚴(yán)禁”，為項(xiàng)目履約提供資金保障。三是狠抓過程管控，全面增強(qiáng)履約品質(zhì)。推行數(shù)字化管理，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，將實(shí)名制管理做實(shí)做深。四是緊扣成本控制，全面提升管理創(chuàng)效能力。加強(qiáng)經(jīng)營體系建設(shè)，為經(jīng)營管理提供基礎(chǔ)支撐，發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)營策劃的作用，全力推進(jìn)清收工作，推進(jìn)采購模式發(fā)展，提質(zhì)降本見成效。五是發(fā)揮科技賦能，保障技術(shù)質(zhì)量根本體系。嚴(yán)控施工質(zhì)量，夯實(shí)工程根基，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，助力工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎，加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化，助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。六是聚力合規(guī)運(yùn)營，整體筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控屏障。持之以恒強(qiáng)安全，夯實(shí)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展基石，強(qiáng)化法律支撐，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營。七是著力深化改革，綜合施策全面增強(qiáng)效能。加大競爭性上崗力度，強(qiáng)化機(jī)關(guān)能力建設(shè)，培養(yǎng)多元化人才，優(yōu)化配置用人機(jī)制。八是突出政治引領(lǐng)，切實(shí)筑牢黨建責(zé)任基石。發(fā)揮黨建引領(lǐng)優(yōu)勢，賦能高質(zhì)量發(fā)展新征程，深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，護(hù)航企業(yè)深化改革之路。

　　樊純正表示，在2025年的各項(xiàng)工作中，要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署和要求，緊密圍繞“體系優(yōu)化提升年”主題和“1363”工作思路，切實(shí)把握“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)”工作主基調(diào)，以分公司2025年中心任務(wù)為主，緊扣“怎么看，怎么干”，圍繞市場開發(fā)、項(xiàng)目履約、兩金清欠以及重大項(xiàng)目、重大平臺、重點(diǎn)改革、重大政策、重點(diǎn)要素，深入研討、凝聚共識，科學(xué)謀劃2025年工作思路和舉措，以更加堅(jiān)定的信心、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的舉措，推動分公司2025年各項(xiàng)工作取得新突破、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

　　會上，相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行工作述職；頒發(fā)建筑分公司2025年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書；對2024年度先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀青年、工會積極分子以及宣傳工作先進(jìn)個人進(jìn)行現(xiàn)場表彰。

　　建筑分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)、機(jī)關(guān)高級主辦及以上人員；2024年度先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀青年、工會積極分子以及宣傳工作先進(jìn)個人代表等在主分會場參會。