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　　1月18日，中國二冶湖南分公司召開2025年度工作會(huì)議。分公司黨委副書記、總經(jīng)理米宏達(dá)作工作報(bào)告并講話；分公司紀(jì)委書記、副總經(jīng)理婁恒軍主持會(huì)議。

　　會(huì)前，米宏達(dá)傳達(dá)公司黨委書記、董事長徐永鋒在中國二冶2025年度工作會(huì)議上的講話；婁恒軍傳達(dá)公司黨委副書記、總經(jīng)理耿永旺在中國二冶2025年度工作會(huì)議上所作的行政工作報(bào)告。

　　米宏達(dá)作題為《直面困難勇破局 管理創(chuàng)效促發(fā)展 扎實(shí)推進(jìn)湖南分公司平穩(wěn)發(fā)展》的工作報(bào)告。米宏達(dá)指出，一年來，分公司緊緊圍繞公司“1363”工作思路，牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)”工作主基調(diào)，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)建筑行業(yè)周期下行、收支兩端承壓、深化改革任務(wù)繁重等內(nèi)外部困難挑戰(zhàn)，細(xì)化工作舉措，壓實(shí)管理責(zé)任，精心謀劃部署，精準(zhǔn)發(fā)力攻堅(jiān)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。一是市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)齊發(fā)力，穩(wěn)住營銷基本盤；二是強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)過程管控，重點(diǎn)項(xiàng)目順利推進(jìn)；三是統(tǒng)籌優(yōu)化資金收支，經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)保障有力；四是強(qiáng)化成本過程管控，精細(xì)經(jīng)營推動(dòng)降本增效；五是優(yōu)化采購管控模式，采購創(chuàng)效潛能逐步釋放；六是全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，聯(lián)動(dòng)防范法律風(fēng)險(xiǎn)；七是打造人才隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展“硬支撐”；八是推動(dòng)黨建經(jīng)營雙融雙促，引領(lǐng)賦能作用充分發(fā)揮。

　　米宏達(dá)強(qiáng)調(diào)，2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，分公司要聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，圍繞公司“11326”工作思路，堅(jiān)持上下一心，持續(xù)攻堅(jiān)克難，推動(dòng)分公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)再上新臺(tái)階。就做好分公司2025年度各項(xiàng)工作，米宏達(dá)從九個(gè)方面做出安排部署。一是實(shí)干當(dāng)頭、奮力攻堅(jiān)，鞏固分公司發(fā)展基本盤；二是全力尋求資源開拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目承接量質(zhì)雙升；三是全力助推項(xiàng)目品質(zhì)履約，筑牢公司生存發(fā)展基石；四是全力增強(qiáng)創(chuàng)效盈利水平，夯實(shí)提質(zhì)增效發(fā)展支撐；五是全力強(qiáng)化財(cái)務(wù)精細(xì)管理，助力提升經(jīng)營管理效益；六是全力防范重大風(fēng)險(xiǎn)管控，守牢安全發(fā)展底線紅線；七是全力提升技術(shù)創(chuàng)新能力，夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作；八是全力優(yōu)化職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升管理人員履職能力；九是全力抓好基層黨建工作，以黨建賦能分公司發(fā)展。

　　分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、安全總監(jiān)、總經(jīng)理助理，機(jī)關(guān)各部門高級(jí)主辦以上人員，各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理，2024年度受表彰勞動(dòng)模范、先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，其余人員在視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。