1月19日，內(nèi)蒙古分公司召開(kāi)2025年度工作會(huì)議，總結(jié)回顧2024年工作，深入分析當(dāng)前形勢(shì)，部署2025年重點(diǎn)任務(wù)。分公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉曉龍參加會(huì)議并作工作報(bào)告，黨委書(shū)記、副總經(jīng)理、總工程師劉喆發(fā)表講話(huà)，總會(huì)計(jì)師王蘭維主持會(huì)議，副總經(jīng)理杜海玲宣讀表彰決定。會(huì)前，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，分公司紀(jì)委書(shū)記、副總經(jīng)理七月傳達(dá)學(xué)習(xí)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐永鋒在中國(guó)二冶2025年度工作會(huì)議上的講話(huà)，分公司副總經(jīng)理肖賓傳達(dá)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理耿永旺在中國(guó)二冶2025年度工作會(huì)議上所作的行政工作報(bào)告。
劉曉龍作題為《“堅(jiān)定信心謀發(fā)展，實(shí)干擔(dān)當(dāng)抓落實(shí)”增強(qiáng)信心和底氣，匯聚高質(zhì)量發(fā)展澎湃動(dòng)力》的工作報(bào)告。他指出，2024年，是內(nèi)蒙古分公司發(fā)展進(jìn)程中很不平凡的一年。一年來(lái)，全體干部職工頭頂外部壓力、克服內(nèi)部困難，團(tuán)結(jié)一心，奮力攻堅(jiān)，在逆境中拼搶市場(chǎng)份額，在革新中強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，高標(biāo)準(zhǔn)提升品質(zhì)履約能力、高質(zhì)量提升經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效水平，精準(zhǔn)發(fā)力抓清收清欠、降“兩金”，用汗水澆灌收獲，以實(shí)干篤定前行，取得了轉(zhuǎn)型發(fā)展的新突破和新業(yè)績(jī) 。
劉曉龍從七個(gè)方面回顧了2024年度取得的主要成績(jī)。一是逆勢(shì)拓新，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)科學(xué)布局邁上新臺(tái)階。二是同心砥礪，鴻坤地產(chǎn)多措并舉打出組合拳。三是經(jīng)營(yíng)為本，狠抓清收清欠，鐵腕壓降兩金。四是提質(zhì)增效，項(xiàng)目管理優(yōu)質(zhì)履約亮出新名片。五是扛實(shí)責(zé)任，安全管控動(dòng)態(tài)清零筑牢生命線(xiàn)。六是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，人力資源內(nèi)調(diào)外輸促進(jìn)血循環(huán)。七是高舉旗幟，黨建融合凝心聚力樹(shù)立風(fēng)向標(biāo)。劉曉龍深入分析了分公司當(dāng)前發(fā)展存在的短板和不足，結(jié)合內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，對(duì)2025年工作提出具體要求。一是持續(xù)推進(jìn)“1+C+S+N”市場(chǎng)布局，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)體系，在穩(wěn)住營(yíng)銷(xiāo)基本盤(pán)的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，拓寬新領(lǐng)域。二是以降本增效為核心，提升經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。三是聚焦履約能力提升，加快構(gòu)建“大履約”體系建設(shè)。四是牢固樹(shù)立“獎(jiǎng)必創(chuàng)，優(yōu)必得”的爭(zhēng)創(chuàng)意識(shí)，加快技術(shù)人才體系建設(shè)，統(tǒng)籌安排，力爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)工作落地見(jiàn)效。五是轉(zhuǎn)變觀(guān)念，出實(shí)招重培養(yǎng)，打好“人證合一”組合拳，構(gòu)建發(fā)展快車(chē)道。六是持續(xù)夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，提升安全運(yùn)行質(zhì)量。七是精準(zhǔn)出擊，助力地產(chǎn)一舉奪魁，用業(yè)績(jī)促營(yíng)銷(xiāo)，全力以赴?！敖环俊?。八是嚴(yán)格落實(shí)黨建主體責(zé)任，持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，加快企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合，以黨建促發(fā)展，用黨建聚合力。
劉喆要求，全體干部職工要貫徹好公司“穩(wěn)中求進(jìn)，以進(jìn)促穩(wěn)”的發(fā)展思路和“體系建設(shè)強(qiáng)化年”的總要求，積蓄力量、創(chuàng)新突破，全面提升“軟實(shí)力”、構(gòu)建“硬支撐”，團(tuán)結(jié)一心，奮力實(shí)現(xiàn)2025年的各項(xiàng)既定目標(biāo)。一是要提高思想站位、準(zhǔn)確把握形勢(shì)，將會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為全年工作的行動(dòng)指南抓好落實(shí)。二是要注重工作效率，狠抓責(zé)任落實(shí)，樹(shù)立“立即行動(dòng)、務(wù)求實(shí)效”的工作作風(fēng)。三是要牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，切實(shí)防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。四是要強(qiáng)化管理體系建設(shè)、繼續(xù)提升基礎(chǔ)管理。五是要加強(qiáng)黨建引領(lǐng)作用，推動(dòng)業(yè)務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)上還頒發(fā)了《內(nèi)蒙古分公司2025年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)》，對(duì)2024年度先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者進(jìn)行表彰。會(huì)后，分公司人力資源部開(kāi)展了2024年度內(nèi)蒙古分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)人員年度綜合考核評(píng)價(jià)。
內(nèi)蒙古分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，安全總監(jiān)、高級(jí)主管，機(jī)關(guān)各部室，在呼項(xiàng)目經(jīng)理、黨支部書(shū)記在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，其余人員在視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
